5月30日，河南Xuchang的Pangdonglai Angel City的Uniqlo商店正式开业。这是Uniqlo品牌第一次加入Pangdonglai Angel City。这不是Uniqlo第一次在Xuchang开设一家商店。 2016年5月28日，Uniqlo的第一家商店在Xintian 360 Plaza的一楼开业。九年后，该商店将于今年5月19日正式关闭。根据Uniqlo的官方微图，新开业的Pangdonglai Angel City商店也已成为Xuchang的唯一一家Uniqlo品牌商店。据报道，与第一家Xuchang商店相比，新的Uniqlo商店区域已大大减少。根据公共信息，Uniqlo Paglai Angel City商店覆盖了大约230平方米的区域，约占Xuchang先前商店的四分之一。这是Uniqlo加深商店管理和探索本地共鸣的新步骤。 01在消费市场中读得很好。在过去的三年中，国家消费市场已迅速改变，逐渐显示出两个趋势和两个消费值。冲动消费的热情有所下降，流行产品的销售量相对稳定，销售量和单位的客户价格正在逐渐下降。我们不考虑品牌和衣服的起源，但我们看看它是否适应了我们自己的风格。低价产品的外观对高质量的昂贵产品和品牌产生了负面影响。对于大多数日本品牌而言，供需在大多数2010年（2010-2019）中都在国内市场。当新产品进入时，他们不必担心销售。但是，自2020年以来，消费趋势发生了迅速变化。不仅UNIQLO，而且Shiseido等型号的RCA还面临低成本交流和当地个性化的压力。他们需要调整其产品策略，留下可商业化的产品，撤回一系列不合适的产品并减少营销投资NT的成本同时。我会。 2。它被称为第二大国际消费市场，其力量仍然存在。尽管公众对生活基本消费的热情是减弱，但基于功能和奢侈品角色的消费量也有所下降，甚至日本的游客也在减少。根据5月23日在日本百货商店协会发布的新闻，4月在百货商店购买的游客数量为521,000，增长了3.1％，在前4月达到了记录。但是，免税产品的销售额为439亿日元（约219亿元人民币），与上一年相比下降了26.7％，标志着连续第二个月下降，客户价格下跌了28.9％。日本主要买家中有来自中国大陆的游客。但是，新兴的OMNICANAL消费市场已经充满，寻找区域风格，精神个性化和CR的国际化OSS域仍然是无耻的。高端转移消费，例如国际市场的投资商品和转型，非常活跃，是一个不容忽视的国际营销对象。新的国际消费价值特别关注质量，价格和盈利能力。即使旅游机构推广的特殊产品正在观察并冷静地衡量其盈利能力，也只有在他们感到非常有用的情况下才购买它们，实际上它们是好的。在莫尔（Himor）上，在Uniqlo中央办公室（2024年9月至2025年3月）举行了六个月的运营会议上，我们认识到，收入和收入领域的主要困难和商业减少在中国市场。同时，我们还客观地分析内部动机，并面临中国大陆市场结构的结构变化。消费者群体具有广泛的社会历史和不同的位置，消费者需求的趋势是急剧改变。如何在保持质量的同时增加附加值，并看到新的质量和价格平衡已成为改变新的环保营销策略的重要任务。在运营和执行过程中，特定的目标是在不同地区加速差异化认证的，突出了当地商店的产品，气氛和风格的个性化价值，并加速了创新人才的培养。 02在变化期间，CELENE CELENDES营销策略的设置。 Uniqlo，Yanai的创始人将能够在中国大陆的商业信息会议上开展业务团队，他认为他可以尽快调整他的营销策略，并朝着新的增长周期发展。目前，Uniqlo正在其营销策略中采取重要的改革措施。 1。调整并更改本地商店的开放策略。更改以更加关注环境质量，而不是商店数量，避免在新商店所在的某些地区罕见的商业资源风险。在实施旗舰店的翻新工程和在初始阶段确定的更新计划时，据报道，上海或徽章区域的全球旗舰店商店将在广州和其他地方进行一个又一个又一个又一个的续订，并加速适应量表客户群的材料和更多样式的量化目标，并加快适应性的适应性。成都旺克市最近更新和开放的商店是一个典型的案例。湖南市的第一家旗舰店将于秋季在长沙开业，预计本地市场的品牌价值轴将会增加。在2024年开幕典礼是Uniqlo Uniqlo的Wuhan Chuhe Hanjie商店的第一家旗舰店，已成功展示了该商店的个性化吸引力。数据表明它吸引了更多开放日有30,000名客户。 Uniqlo具有自己的品牌价值，并且敢于打破现状并挑战已建立的规则。最后一个案例是，截至2025年5月30日，已经开设了六家新商店，其中包括日本的Narit International Airporta和Jr Ikebukuro站，并将其更改为蓝色油漆。哈佛大学的迈克尔·波特教授认为，营销策略将有三名代表。大多数公司通常使用差异化和集中的招聘。考虑到集中化和差异化，Uniqlo加强了其领先成本，并建立了全球营销环境。创建一家本地象征性商店，收集和整合域交叉开发的成功产品，这使得品牌难以遵循营销的步伐，将其限制在本地微型范围内。因此，下一家商店和开设当地旗舰店的开头膝盖是恢复和改善公司Uniqlo品牌的Mpetitive优势。日本分析和时装分析专家塔米奇卡瓦（Tamichikawa）认为，由于Uniqlo的积分优势，日本公司将在接下来的十年中无法克服它们。 2。我们将继续促进Omnicanal在线和离线的整合。 Uniqlo一直专注于获取物理商店的营销，并希望将在线资源转换为商店，例如在线订购和在商店中收集产品。中国大陆时装领域数字化背后的强大推动力使运营团队促进了新的Omnicanal零售营销，迅速建立了稳固的直接商店网络和商店的动态运营能力。在早期阶段，在第三方平台支持协会的独特电子商务渠道的帮助下，他们具有有效的范围，获取客户和维护功能。中国地区运营PLATFORF可以均匀地管理和发送库存资源，允许调整服务营销活动，并同步Sdeep and Off -line集成。实时广播营销公司在商店员工充当主持下，构成了新的接待渠道，并设有工作技能培训模板作为企业人才的培训工具，下一步将向全国各地的所有商店宣布。除了公司自己的在线工具外，它还完全使用平台，例如第三方和Douyin的合作社，以允许在线和离线流量，并为消费者提供广泛的购买场景。 3。选定产品的组合对应于局部特征。考虑到当前因素，例如不同地区的消费增加，自然气候突然变化对季节性分配和国际运营的共同效率以及基于国际运营的共同效率的影响现有ERP和客户购买数据的预测和扣除，商业操作机制逐步拟合，以创建创新的产品和创新元素，为不同的记录和创新元素。将建立这些商店，以帮助不同地区的消费者实现他们对生活方式和文化氛围的新时代的愿景。例如，Uniqlo Chengdu Fotiane商店的季节性春季和夏季营销包括非常当地的“缓慢生活”和轻松和个性化的着装风格。广州举行的“最佳生活”市场已收集了100个畅销书和新的春季产品的质量特征，更新了现代夏季灵感，创建了参考点的主题以及“ Grangxi Life Room”，“单个T地区”，“单个T地区”和“可持续生活”的独特社区价值观，消费者已采用了消费者采用的“可持续生命”。 4。调整面料的质量和价格关系以进行更新。今年3月27日，Uniqlo将举行一次会议，以推出2025天然亚麻系列的新产品，与当地供应商合作伙伴合作，跟踪该网站上Uniqlo天然亚麻系列的生产过程，传递了可持续的绿色寿命“引号”术语的概念，并向植物（包括植物）（包括植物）展示了进化过程。”春季和夏季的ACE技术。根据对高能力防晒霜，舒适的衣服和纤巧身体形式的女性需求的愿景，防晒服的功能防晒霜，我们在中国大陆投掷了有限的防晒服，改善了新的短期风格，以总计八种流行的鲜艳的颜色。鉴于过去两年对体育运动和职业消费的强劲需求，Uniqlo在春季和夏季推出了一项运动服。结合横截面的新尼龙布，尤其是Supe的独特形状r弹性螺旋，它结合了四个主要特征：“超弹性，快速干燥，冷感，防晒霜”。 5。加速创新的商业人才。 Uniqlo将大约30,000名中国员工的人员​​销售给员工，并在整个工业连锁店提供数百万个工作。在2023年上海国际投资协会的100个主要公共事件中，RID中国归类为“创造求职”，并连续第十年赢得了“杰出的中国杰出雇主”的头衔。我们遵守所有全球服务的管理策略，并长期关注员工的成长。人们是运营团队利益中心的主要生产力。为了实现“完全就业”的转型目标，该公司敢于鼓励所有员工在运营商的主要思想中充分发挥作用，并根据销售专业人员做出独立和有意识的决定塞斯。在市场条件下，Uniqlo有望在未来使用和培养许多潜在的创新商业人才。在日本，Uniqlo和Ideli等时装行业的主要公司是年轻人的优先选择。鉴于人性化团队建设的慷慨概念，Uniqlo在中国大陆的军事扩张计划对于被就业“不知所措”的毕业生来说是个好消息。 Marketing 03link内容和Cross -domain Culture Xuchang Paglai New Store已经由Uniqlo开业。两个主要的营销维度集中了：UT系列和Lifesport系列。同一天，推出了Uniqloxanyahindmarch2025夏季强制和其他新的国际质量国际产品。存储，紧急送货商店，裤子的长度和商店中的其他免费更改是反身服务的，提供了更复杂的本地业务，以满足消费需求河南消费者“不是具体但不是具体的”。其中，Dramamon于2025年5月20日在日本在5月28日中午推出的日本的Loovre合作系列。该独特产品的价格为1,500日元。使用图形图像访问卢浮宫，享受艺术氛围，表达进入著名绘画场景的柠檬多拉多现象，使买家能够与他们美丽的渴望共鸣，希望在古典艺术的世界中旅行。这是一系列T衬衫产品，对于游戏中的儿童来说充满乐趣。像文化衬衫的创造力以及许多其他主题风格（例如迪士尼）一样，Uniqlo增加了跨国文化价值，这代表了差异化产品的本地设计和国际创新营销的概念。他的艺术概念超出了普通营销的所谓情感价值。在中国大陆市场，Uniqlo还在使用海上战略机舱该系列与关联方连续合作，启动了当地文化元素，例如12个Zodiac标志，Tencent QQ和Wuhan Zhou Hei已经形成了一个详细的UTME，启动了当地文化的附近，并推出了2021年的新的和人类的“ Huqiang Chen”。这些图案是由当代且有趣的当地艺术材料制成的，这些材料将消费者的生活情绪与精神上的想象联系起来，以不同的口味为衣服增添了价值。根据5月30日至6月5日的官方新闻新闻，一旦您在新的Xuchang Uniqlo商店支付了300元的真正付款，您将有机会从Xuchang City Letter Pack和双功能多功能杯中获得礼物。为幼儿和幼儿食用两件儿童衣服/衣服，将有机会接收快乐的圈子机礼物。如果您想为新商店创建7天免费送货福利。实际上，这些营销要素是长到特定的产品水平。与Pangdonglai IP集成的大胆计划可能具有非凡的社会营销效果。 Yanai Masato结束时写的一个口号之一是“业务不是因稀缺而破坏，而是过剩。”有两种过剩的可能性。一个是内部冲突，或者是好企业的遗漏，这导致了延迟或消除需求，而另一个导致了不正确的退出。中国大陆市场是Uniqlo国外市场的优先事项。中国大陆拥有900多家商店，覆盖了209个城市，代表了国外一半以上的商店，为数亿消费者提供了好处。同时，它还标志着Uniqlolos形成的独特局部声誉。如果他们不延迟需求，那么行业竞争将很难“强迫她”。在不断变化的消费趋势环境中，营销变化是一个连续的过程。基于电流a消费者市场心态的分析，我们需要加深对群体心理焦虑的分析，在简单的购买螺旋式上，从注意力的关注中心学习门票影响的中心，讲述跨文化的情感和功能性故事，并创建与低价良好和全渠道的时代产生共鸣的IP。实际上，在以传统和整体营销为组成的新的营销概念下，Uniqlo仍然有许多故事需要集成。例如，在2023年，我们在上海Huaihai Middle Road的全球旗舰店中，在中国大陆上开设了第一个新的生活服装。主要内容是倡导绿色和环境保护的国际化概念。网站上的内容特定服务包括两个主要服务。它涉及修理第二次手动衣服并创造创造性的转型，这将帮助您恢复衣服。如果继续扩展，您可以引入相关诸如在日本发起的指定旧服装的回收，分类和转售之类的营销项目，并在大陆市场中唱出具有各种积累和消费概念的健康和可持续消费概念。一旦其基本模型的市场声誉和相对较高的质量价格比，Uniqlo希望深入调整其营销策略，以指导市场转化为新时代的主要消费量以及更多。您应该注意请求和计划新图的方向以突出产品的附加值。当然，营销已经结束，产品是基本的。所有营销只是一种获利形式。当始终致力于建立和提高产品质量，尊重消费市场的需求并继续成为消费者喜欢和接受的服装时，我们可以真正在中国市场上发展。注意：文本/panyuming，文章来源：lianshang.com（pUBLIC帐户ID：LinkShop 2012），本文是作者的独立愿景，并不代表Yibang Dynamics的位置。